鼎豪配资实体经济，需要“黄子韬们”

　　最近几周，黄子韬造卫生巾事件一直处在流量的风口，至今仍未平息。

　　在资本市场追逐AI等数字经济风口时，黄子韬入股收购卫生巾工厂的举动显得尤为“非主流”。这个曾被吐槽“信息不透明”的传统行业，因顶流明星的跨界入场，意外成为观察实体经济转型的绝佳样本。

　　有行业人士评价，这不是一场简单的明星造货带货，而是一次对制造业底层逻辑的重构：用娱乐产业的流量密度，对冲实体经济的资产重负；用互联网&直播思维重塑生产逻辑。

　　目前，在首批以1分钱的单价送出4.95万份试用装，黄子韬的卫生巾还未正式售卖，“黄子韬模式”能否跑通，如果能跑通其意义能否远超卫生巾赛道本身，值得打量。

　　明星跨界实业：可能是“难而正确”的道路

　　卫生巾行业作为成熟的红海市场，长期被国际品牌和本土巨头垄断，新玩家破局难度极高。黄子韬选择此时入局鼎豪配资，看似冒险，实则精准切中行业两大痛点：代工模式下的品控失守与用户信任赤字。

　　行业数据显示，我国约65%卫生巾品牌采用代工模式，相关质量投诉量较大。黄子韬在直播中表示，选择做卫生巾的初心是想做安全、卫生的产品，选择入股收购工厂自生产，避免代工模式的不可控风险。

　　据了解，该工厂有多年的专业生产经验，部分产品计划试水外贸市场，在拉动内需政策下，黄子韬合作收购工厂后重点面向国内市场。其首款卫生巾产品添加了蚕丝、冻干B5、积雪草等成分，自黄子韬4月11日直播至今，据不完全统计已有超过数万名网友反馈，其卫生巾品牌社交媒体表示，将根据用户建议进行改进，推出多个版本的卫生巾。

　　某行业人士评价，“实体经济投资大、利润薄、周期长，黄子韬选择做“慢生意”，踏实投入、坚持提供高品质，从态度上值得肯定。”

　　透明工厂：“阳光生产”助力实体信任

　　卫生巾行业的“黑箱效应”由来已久，消费者对环氧乙烷残留、荧光剂等指标的担忧始终存在。

　　直播、新闻报道等公开信息显示鼎豪配资，黄子韬团队创建“透明工厂”，实现了生产流程透明、监督透明、原材料透明等，工厂在核心环节上安装了9个摄像头，24小时直播车间动态，消费者可以通过扫码二维码查看，预计在5月份还将开放参观。

　　这种将传统制造业讳莫如深的生产流程转化为品牌信任资产，全透明化策略有望倒逼行业进入“阳光竞赛”，为消费者提供更安全、健康的产品，为实体生产赢得广泛的消费信任，在生产者和消费者之间构建更和谐的互利共赢关系，得到《每日经济新闻》《新周刊》等媒体报道、认可。

　　直播赋能实体：IP流量支持国货

　　除了明星下场做好产品，在黄子韬自造卫生巾这件事情上也让公众看到了明星流量对实体制造升级、明星直播对国货消费的带动作用。

　　一方面，黄子韬具有巨大的影响力，他的直播间不再只是带货场域，而是进化为连接制造端与消费端的“超级接口”。其有望打破传统制造业“生产-渠道-用户”的线性链条，构建起“需求即时反馈-产线敏捷响应”的数字化生产，验证《十四五”电子商务发展规划》中“直播电商与产业带深度融合”的可行性。

　　另一方面，黄子韬从带货到造货，选择将个人IP与生产线深度绑定，省去了代言、营销等环节费用，为消费者提供更具性价比的产品，黄子韬在直播间表示“节省下的费用都会用在给大家用更好的原料上。”据第三方检测报告显示，其产品经过17项测试认证，首批试用用户普遍对吸收倍率、防漏性能等核心指标表示满意。

　　让娱乐产业的注意力经济服务于制造业的价值创造，让明星IP直播影响力助力实体制造品质升级，可能是国货崛起的一种新的叙事脚本。